公司合并时员工最关心什么？
老李在一家中型制造企业干了八年，最近突然听说公司要被另一家集团收购。他第一个反应是：我这工作还保得住吗？其实，像老李这样心里打鼓的员工不在少数。公司一合并，岗位调整、薪资变动、文化冲突这些问题立马就冒出来。
岗位会不会被裁撤？
这是最多人问的问题。两家公司业务重叠的部分，往往就是最容易被优化掉的环节。比如原公司有两个财务部，合并后大概率只留一套班子。这时候，谁去谁留？通常看的是岗位不可替代性、绩效表现和成本因素。不是资历老就一定安全，也不是级别高就能稳坐钓鱼台。
劳动合同怎么办？
很多人担心合同作废。其实在法律上，公司合并属于“用人单位变更名称或法定代表人”，不影响原有劳动合同效力。新主体要继续履行原合同义务。但现实中，有些公司会通过协商解除、转签新合同等方式间接推动人员调整。如果你收到转签通知，一定要看清条款，尤其是岗位、薪酬、工作地点有没有变化。
系统和流程怎么对接？
技术层面的问题也不少。张工在IT部门，最头疼的就是两边用的OA系统不一样，一个用钉钉一个用企业微信，数据怎么打通？账号怎么统一？权限怎么设置？这类问题看着小，处理不好能拖慢整个整合进度。常见的做法是先搭个过渡桥梁，比如做个接口同步基础数据，等新平台上线再彻底迁移。
<!-- 示例：用户数据同步接口配置 -->
<sync-config>
<source-system>Legacy_HR</source-system>
<target-system>New_Corp_Platform</target-system>
<fields-mapped>
<field local="employee_id" remote="user_code" />
<field local="department" remote="dept_name" />
</fields-mapped>
</sync-config>企业文化怎么融合？
一家讲究流程规范，一家崇尚灵活高效，碰一块儿容易“水土不服”。销售部的小王发现，以前月底冲业绩靠喝酒谈感情，现在总部派来的人只要PPT和数据分析。这种差异短期内很难调和，只能靠管理层有意识地组织交流活动，慢慢磨合。
客户资源归谁管？
原来两家都有自己的客户群，合并后要不要重新划分？有些区域出现两个销售同时跟进同一个客户的情况，搞得客户都不知该信谁。解决办法通常是尽快建立统一的CRM系统，明确归属规则，避免内耗。
税务和账务怎么处理？
合并不是简单把两本账摞一起。税务上要考虑是否涉及资产划转、债务重组，这些都可能触发应税事件。比如一方评估增值的房产并入另一方，虽然没卖，但也可能要缴增值税和土地增值税。财务团队得提前和税务局沟通，争取适用特殊性税务处理。